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工程項目做好進度控制的原則

08-26 15:07:06

工程項目在實施之前,要制定項目進度計劃,然后按進度計劃進行控制。編制進度計劃前要詳細地分析項目結構,系統地剖析整個項目結構,包括實施過程和細節,系統規則地分解項目。

項目進度計劃是:在規定的時間內,擬定合理且經濟的進度計劃(包括多級管理的子計劃),在執行該計劃的過程中,經常要檢查實際進度是否按計劃要求進行,若出現偏差,便要及時找出原因,采取必要的補救措施或調整、修改原計劃,直至項目完成。

項目進度計劃中包括每項活動開始及結束時間具體化的進度計劃,在進度貓甘特圖中制定項目進度計劃,在制定了項目的開始和結束時間的具體計劃后,需要將總目標轉化為具體而有序的各項任務,并對每項任務的完成時間作出安排。

在制定項目進度計劃時,一定要注意計劃中任務工期安排的合理性,既不要將計劃中的任務分得太粗,也不能過細。并且在項目進行中,項目經理也要跟蹤項目的進度,通過進度貓甘特圖,項目經理將任務分配給團隊成員,成員完成任務后進行操作,甘特圖自動計算項目進度,哪里項目提前或延期都能一目了然。

項目經理在實施進度控制應明確目標,采取綜合性措施對進度實施全面的控制。

1、明確進度控制的目標

進度、投資、質量是工程項目的三大目標,它們之間有著相互依賴和相互制約的關系。進行進度控制應當在考慮三大目標對立統一的基礎上,明確進度控制目標,包括總目標和各階段、各部分的分目標。監理工程師應根據業主的委托要求科學、合理地確定進度控制目標。

2、進度控制的綜合性措施

進度控制的綜合性措施包括組織措施、技術措施、合同措施等。組織協調是實現有效進度控制的關鍵。與建設項目進度有關的單位較多,如果不能有效地與這些單位做好協調,進度控制將十分困難。

3、全面的進度控制

既然工程建設監理進度控制的總目標貫穿整個項目的實施階段,那么監理工程師在進行進度控制時就要涉及建設項目的各個方面,需要實施全面的進度控制。使用項目管理工具進度貓甘特圖,團隊成員以更高效、更簡單的協作方式,為進度和目標不斷創造成果。

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