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企業決策相關帖子

世界經理人論壇為您提供精彩的企業決策管理案例和企業決策技巧,在這里,您可以與廣大經理人交流探討有關企業決策的熱門話題。

 
 

論壇:企業戰略2016年12月25日

[博文分享][原創]企業決策論證程序

博文節選:決策體系建設屬于企業制度建設,它可能幫助企業進行決策規范,但不能代替任何具體決策產生。決策體系建設解決的是決策種類的劃分和責任劃分,是企業管理的基礎工作,也可以集中在一個時段完成。而企業決策

企業決策  企業戰略  決策  張國祥老師

論壇:企業戰略2016年12月13日

[博文分享][原創]企業決策種類

博文節選:企業決策就兩大類,一是戰略決策,二是戰術決策。 企業戰略決策是關于企業發展方向、發展目標和發展規劃的選擇。戰略決策涉及的范圍在“清晰戰略”一章中已經提及,本章歸納如下: 方向選擇:

企業  企業決策  企業戰略  張國祥老師

論壇:企業戰略2016年12月28日

[博文分享][原創]企業決策工具表單

博文節選:決策工具與戰略管理工具一樣,可供參考的很多,只不過都不能幫助企業生成任何決策。決策需要信息、經驗、眼光、智慧,需要集思廣益、群策群力。要提高自己的決策能力,需要博覽群書,需要把握行業趨勢。其

企業決策  企業戰略  決策  張國祥老師

論壇:企業戰略2016年12月19日

[博文分享][原創]企業決策規范步驟

博文節選:決策規范是將每項決策每個步驟劃分到崗位。一是要避免決策權過于集中,二是要避免決策過程過于草率,三是要利于人才的成長與組織的發展。 第一,決策規范從決策分類開始。 第二,對每項決策的參與崗位進

企業決策  企業戰略  決策  張國祥老師

論壇:運作管理2016年09月02日

企業決策:不要把自己搞得很復雜

客戶會對復雜有著天然的抵觸和厭煩,這也是為什么越簡潔越便于操作使用的商品,越易于普及,而操作復雜不易于學習使用的商品越難以推廣應用。 電腦,在剛剛發明之初,一臺電腦就要占據著幾間屋子,需要好多人一起

內部競爭  企業決策  工作標準  lin周周

論壇:運作管理2003年11月29日

企業運作的心態對企業管理、企業決策的影響?

企業運作的心態對企業管理、企業決策的影響? 我愿意將運作南京碧境科技發展有限公司的平靜、自然心態與大家分享。

制造行業  批發零售行業  決策  碧境科技(BEGIN)

論壇:金融投資2010年04月15日

企業物流如何做數據分析指導企業決策

企業物流部門如何做數據分析指導企業決策數據分析一般有哪些指標

物流  制造行業  決策  菩提一笑

論壇:人力資源2002年01月30日

企業決策失誤時,做為執行者應該怎么辦?

我是副總經理,有時,在我主管的業務方面總經理并沒有向我了解情況就已經做出了決策,但根據我掌握的情況知道這個決策是錯誤的或者至少不完全正確,這時我進退兩難,如果不執行就是沒有盡到我做為副手的職責,也

總經理  經理  決策  一笑

論壇:新科技2015年01月27日

企業決策生產與庫存管理水平提高需求規劃能力

供應鏈戰略從基本構成框架來看包括4維:采購戰略、需求流戰略、顧客服務戰略和供應鏈整合戰略。通過4維,并解答10個關鍵性的問題,管理者就能夠制定出滿足市場需求并整合供應鏈參與者實現協同價值的有效戰略。反過

經營戰略  小影烘烘

論壇:人力資源2016年07月15日

中小企業決策 如何應對不確定性?

  企業的運作充滿不確定性。不確定性就如一團亂麻,典型的應對方式有三種! ∫皇亲h而不決! ”热缭趪衅髽I或大企業,所有權不清晰,責任機制不健全,員工不愿承擔不確定性帶來的風險,企業避險心態重,于是

論壇游客

論壇:企業戰略2005年04月15日

企業決策做一個大項目時,怎么做?

一個公司,打算做一個很大得項目,投入高達3億,是原有產業鏈得上游產業。 公司原生是一個集團公司,但是本身集團沒有任何實際業務,在籌備期這個公司應該讓員工除了籌備,還做點什么(大批人員需要儲備)。

項目  決策  steda

論壇:企業戰略2016年12月22日

[博文分享][原創]企業決策體系建設方法

博文節選:決策體系是將企業的決策種類、決策組織、決策準備、決策過程、決策規范進行系統整合。防止權力集中、權力交叉、權力真空,規避權力瓶頸或決策通路堵塞,以確保企業經營管理有序進行。 如果對主要決策作一

企業決策  企業戰略  決策體系  張國祥老師

論壇:企業戰略2016年12月16日

[博文分享][原創]企業決策管理法則

博文節選:企業決策管理三**則:決策分類、決策分級、決策分時。三法則則不可截然分開,分開介紹相當于截面描述。加之企業決策從戰略到戰術并沒有絕對分界線,中間存在銜接或過度,而描述總是靜止的。這就需要讀者有

企業決策  企業戰略  決策  張國祥老師

論壇:最愛話題2017年12月01日

東芝尼康敗退的背后,打敗企業的互聯網魔咒怎么破?

最近一段時間,我們在短短的幾個月的時間里見證了諸多大企業的敗局,前有尼康關閉中國工廠,后有東芝賣資產求生,在這些傳統企業巨頭的背后似乎都有著一種讓人看不見摸不在的力量,他們來源于無形,仿佛從一個極高的

企業決策  東芝  互聯網  石頭大大

論壇:企業戰略2016年11月05日

企業無遠慮,必有近憂:如何決策才能保證利益最大化?

企業決策的有效性,必須基于遠慮近憂的考慮,必須保證監督的有效性,而監督必須是事前監督、事中監督、事后監督的三位一體。只強調事后監督,比如檢查和追究,是無能的表現;如能從事中監督開始,則預示著大有可為

企業決策  互聯網行業  內部溝通  檸檬草1號

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